Besharati R. DESIGNING AN OPERATIONAL PLANNING MODEL FOR HOSPITALS AFFILIATED TO THE MINISTRY OF HEALTH AND MEDICAL EDUCATION OF IRAN. Nursing and Midwifery Journal 2019; 17 (2) :154-167
URL:
http://unmf.umsu.ac.ir/article-1-3458-fa.html
استادیار، مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، گروه پرستاری، واحد کاشمر، دانشگاه آزاد اسلامی، کاشمر، ایران ( نویسنده مسئول ) ، rezabesharati@ymail.com
چکیده: (3456 مشاهده)
پیشزمینه و هدف: برنامهریزی عملیاتی فرایندی است که بهوسیله آن مدیران، فعالیتها را در راستای رسیدن به اهداف تنظیم میکنند. یکی از مشکلات و کمبودهای موجود در مدیریت بیمارستانهای ایران کمبود الگوهای بومی برای برنامهریزی عملیاتی میباشد. این پژوهش بهمنظور طراحی الگوی برنامهریزی عملیاتی برای بیمارستانهای وابسته به وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی ایران انجام گرفته است. مواد و روشها: در این پژوهش کاربردی که در مراحل مختلف آن از روشهای مروری، تطبیقی، کمی و کیفی برحسب ضرورت استفاده شده است، الگوهای مختلف برنامهریزی عملیاتی با روش مطالعات کتابخانهای و بررسی متون جمعآوری شدند و پس از تعیین متغیرهای الگوهای برنامهریزی عملیاتی و اعتبارسنجی اولیه، ابعاد الگوی برنامهریزی عملیاتی برای بیمارستانهای ایران مشخص گردید. دادههای موردنیاز از طریق پرسشنامهی پژوهشگر ساخته با نظرخواهی از 176 نفر متخصص و صاحبنظر جمعآوری و با نرمافزار spss22 تحلیل شد. سپس با استفاده از تحلیل عاملی اکتشافی و تأییدی الگوی نهایی پژوهش ارائه گردید. برای شناسایی عوامل مؤثر بر برنامهریزی از روش تحلیل مقادیر ویژه و چرخش به روش واریمکس و نیز محاسبه درصد تجمعی واریانس استفاده شده است. بهمنظور تأیید صحت تحلیل عاملی انجامشده بر روی دادهها و نیز کفایت حجم نمونه از شاخص کیزر- مایر – الکین و آزمون کرویت بارتلت و برای اعتبارسنجی و تأیید الگوی نهایی از نرمافزار Amos22 و جهت بررسی مدل بهدستآمده از شاخصهای برازش مدل استفاده شده است. یافتهها: عوامل مؤثر بر برنامهریزی عملیاتی در بیمارستانهای وابسته به وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی ایران هشت عامل بودند. اندازهگیری درصد تجمعی واریانس مشخص کرد که درمجموع، این هشت عامل استخراجشده 98/68 درصد کل مدل را تبیین میکنند. عوامل استخراجشده با تحلیل عاملی تائیدی و شاخصهای برازش مورد تأیید قرار گرفت. این عوامل به ترتیب میزان تأثیر آنها در مدل عبارت بودند از: " هدایت عملیات برنامهریزی و ایجاد هماهنگی (916/0)، "مدیریت اهداف (912/0)، " سیاستگذاری و خطمشیهای سازمانی (878/0)، " قوانین برنامهریزی (846/0)، " گزارشات آماری و ارزشیابی (837/0)، " مدیریت مشکلات و اولویتها (830/0)، " سازماندهی تیم برنامهریزی (761/0). بحث و نتیجهگیری: "هدایت عملیات برنامهریزی و ایجاد هماهنگی " و " مدیریت اهداف " در امر برنامهریزی عملیاتی در بیمارستانهای وابسته به وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی ایران از مؤثرترین عوامل محسوب میشوند که بهکارگیری آنها به همراه سایر ابعاد الگوی نهایی میتواند سبب بهبود مراحل تدوین و اجرای برنامهریزی عملیاتی گردد.
نوع مطالعه:
پژوهشي |
موضوع مقاله:
مدیریت پرستاری